2018年新药推广部上半年度销售经营分析会在集团总部顺利召开

紧跟公司“二次创业”步伐，深入贯彻“简单高效赋能” 的管理理念，公司新药推广部从2018年初，开始运行“事业部自主经营管理”的模式。在上半年的销售经营过程中，各事业部并驱争先，热血奋战，取得了长足的进展和优异的销售业绩。

6月28日，为了更好的推进事业部自主经营管理模式，公司新药推广部在公司总部206会议室召开“2018年新药推广部上半年度销售经营分析会”。本次会议由集团总经理助理陈志刚先生主持，集团副董事长王哲伟先生，集团顾问丁总、集团副总裁常明先生等领导出席会议，人力资源部相关同事、各事业部负责人及优秀代表参加了本次会议。

此次会议旨在总结1-6月各事业部经营管理工作的基础上，明确下半年乃至2019年经营管理工作思路、经营目标和重点工作。会议中，针对相关议题，创新性地提出了“一个平台，两个信念、三个意识”的战略目标。

2018年1-6月份，各事业部和职能部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实事业部制度的工作思路，创新经营，深挖潜力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和事业部发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，为实现公司稳步健康发展打下良好的基础。

各事业部及职能部门负责人重点汇报了2018年上半年市场经营情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路和2019年的工作规划。集团人力资源行政中心副总经理段进升依照事业部自主经营的管理模式，按照管理、销售、专业三个序列来设计适合事业部员工发展的职业通道，建立了销售人员的晋级管理、薪酬调整等相关体系，进一步激发销售人员的积极性!

集团顾问丁总针对各事业部部门负责人的工作汇报，做了重要指导。他充分肯定了集团1-6月份事业部制度所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，创造新的盈利点和闪光点，积极完成事业部本年度经营任务。

下午，各事业部负责人和优秀代表对“事业部2.0”版本的注意事项展开了讨论和分析：围绕各事业部负责人的发言、优秀代表的发言、平台及支持体系的需求、销售人员自主经营需要的自身建设点、销售人员应该具备的素质等分析了下半年事业部发展的思路，并对第一事业部的输入和输出作用，孵化器功能做了详细的描述和规划。

随后，围绕“一个平台—公司，两个信念—给自己干、一定能干成，三个意识—大局意识、竞争意识、规则意识”，各事业部负责人带领自己的优秀代表进行了分组讨论。大家头脑风暴，踊跃发言，纷纷表示会在公司二次创业新的形势下，在事业部2.0版本的指导下，让自己更好的适应公司的发展战略，实现自我价值和公司价值同步提升！