“精诚团结、克难攻坚、戮力同心、奋战百天” ---开封工厂召开“奋战100天”阶段性总结暨再动员部署会议

   2019年6月15日，开封工厂组织召开了“奋战100天”阶段性总结暨再动员部署会议，西藏天晟公司副总裁常明先生、西藏天晟公司研发中心总经理沙薇女士、西藏天晟公司人力资源中心总监段进升先生、西藏天晟公司运营中心总经理助理解俊杰先生，开封工厂全体员工、港区工厂及研发中心骨干员工共计150余人参加本次会议活动。

上午为军训+预学习讨论，军训部分以军姿、队列、口号等基础科目为主要内容，在较短时间内有效激发了精气神、凝聚力、执行力；预学习讨论部分以“奋战100天”的理解为出发点，重点结合本岗位工作、特别是研产的高效协同展开了热烈的讨论。

　   下午的会议首先进行公司训导，接下来由西藏天晟公司副总裁常明先生做《“奋战100天” 阶段性总结暨再动员部署报告》。在报告中：

      解读了泰丰人的思维与行为模式：结果导向、问题导向、常怀忧患、保持定力、责任担当。

      指出了当前需要达成一致的三点思想认识：

      1、我们都要正确认识现状（只是及格线水平），看到差距和不足，不断提升工作标准和工作要求，持续全面提升工作水平；

      2、我们都要“功夫下在平时”，学会用系统性思维扎实地做好日常工作，必须由“应试、突击、经验主义”向“日常、有序、科学管理”转变，在新常态下（量产、认证、飞检、中试等并举）学会同时推进多项工作、同时做好多项工作；

     3、我们都要具有全局意识，“泰丰一家人，只有分工、没有分家”，研、产、销、后勤/职能都是泰丰的重要组成部分，我们要“相互尊重、充分沟通、达成共识、协同行动”，共同完成好各项工作。

　   说明了“奋战100天”三项工作要点：

1、确立“管理六化”的工作标准及“四个一流”的工作目标；

2、正确理解“达产”、“达标”、“奋战”；

3、“奋战100”天的三个阶段及主要举措。

      常总对已经取得的十项成绩表示了肯定，但明确强调：对标“管理六化”、“四个一流”，开封工厂还差距甚远，只是万里长征走完了第一步，全体员工不能满足于当前的成绩，要继续坚定不移地拓宽领域、向纵深发展，由易到难、由简单到复杂，由当前基本点的改变转为更深层次、更高质量的变化，逐渐形成核心竞争力。

      常总详细的部署了下阶段的工作任务，描述了开封工厂的美好未来，鼓励员工与开封工厂共同成长。

　 　会议还发布了《开封工厂餐厅管理办法（试行）》、《开封工厂宿舍管理办法（试行）》、《开封工厂厂区车辆出入及车间门禁管理办法（试行）》，现场表彰奖励了五月份“奉献奖”的15名获奖员工，员工代表和干部代表分别讲话。

　   最后，所有参会人员在西藏天晟公司副总裁常明先生的带领下，庄重的做出承诺：

我承诺、我们承诺：

我们要以厂为家，我们是工厂的主人

我们要上下同心、团结一致、克难攻坚

我们要埋头苦干、挥洒汗水、甘于奉献

我们要满怀信心、提升自我、志存高远

我们要坚决打赢“奋战百天”攻坚战，为实现

“四个一流”和“泰丰梦”贡献自己的力量！