《泰丰集团争创国内一流制药企业动员大会》隆重召开

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文章附图

  为打造“品质一流、管理一流、环境一流、员工一流”制药企业,实现泰丰集团“百年泰丰”宏伟目标。2019年7月6日上午,泰丰集团在庄重肃穆的大学礼堂隆重召开了争创国内一流制药企业动员大会。大会由泰丰集团董事长徐攀峰先生主持,西藏天晟公司总裁楽彤先生及高管团队,研发、生产、营销、职能各板块,泰丰医药公司员工共计700余人参会。


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公司训导

      由西藏天晟公司人力资源中心总监段进升先生领训。


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   会议首先由西藏天晟公司总裁楽彤先生做题为《激发源动力——做中国价值医疗的领跑者!》的动员报告。楽总指出,面对当今医药行业的重大变局,对于如何把握机遇,发挥优势,加快发展,要求公司每一员要抓住时代赋予的历史机遇,实事求是,勇于创新,追求卓越,实干为先。以先进的技术、过硬的质量、优质的服务、严谨的管理,践行做好“中国价值医疗领跑者”,争当医药行业发展的一流企业,向着实现健康中国战略下的医疗梦与产业梦不断迈进,成就集团的“泰丰梦”!

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      时不我待,只争朝夕,开封工厂率先启动的“奋战100天”活动,是实现集团争创一流制药企业战略目标的第一步。集团针对开封工厂设计了一系列激励与约束机制,由西藏天晟公司人力资源中心总监段进升先生宣读:《关于在开封工厂开展争创五星级优秀员工(经理)活动的通知》、《关于建立关爱基金、互助基金的通知》及《关于设立奉献奖、全勤奖、创新奖、特殊贡献奖的通知》。


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   在泰丰全体员工的见证下,西藏天晟公司副总裁常明先生宣读《2019年河南泰丰生物科技有限公司负责人目标管理责任书》和《关于开封工厂管理规范化、程序化、制度化的实施意见》。宣读完毕后,由西藏天晟公司总裁楽彤先生代表集团与开封工厂负责人常明先生签订了《2019年河南泰丰生物科技有限公司负责人目标管理责任书》。


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   目标责任书签订后,开封工厂负责人常明先生做题为《泰丰破浪会有时,直挂云帆济沧海》的表态发言,开封工厂及常总本人坚决拥护集团的决定和部署,将以此刻为起点,上下同心、精诚团结、克难攻坚、努力达成集团下达的目标,要从三个方面努力开展争创工作:第一要践行泰丰价值观,对标泰丰人的思维与行为模式开展工作;第二要开封工厂乃至全体生产制造板块需要达成一致的思想认识;第三要继续以“达标达产——奋战100天”为抓手,全面提升开封工厂各项工作水平,并将“奋战”转化为日常工作状态,奋战百天后坚持不断进步。其后,西藏天晟公司生产、研发、营销、职能各部门负责人依次做表态感言,均表示要从本部门实际工作出发,认真学习并践行开封工厂“奋战百天”精神,加强团队建设,塑造思想统一的团队氛围,带领本部门员工团结一致、居安思危、追求卓越、再创佳绩。


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   泰丰集团董事长徐攀峰先生做题为《泰丰初心》的重要讲话。徐总带领大家回顾了从古到今、从工作到生活、从优秀企业/个人品格到团队建设等11个过往价值观授课篇章,他指出,十四年来泰丰延续着一脉相承的价值体系,当前未来面对前所未有的机遇和挑战,全体泰丰人更要保持企业优良传统,以高昂的历史责任感与使命感,迎难而上、砥砺前行,为集团实现“百年泰丰、价值医疗领跑者”的“泰丰梦”贡献自己的力量!


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       大会最后,由全体员工合唱歌曲《保卫黄河》和《走向复兴》,激情的音乐点燃了泰丰人不屈不挠、迎难而上的奋斗者热情,嘹亮的歌声唱出了泰丰人必胜的信心与决心。在当前集团由商业向工业转型期,需要全体员工以创业者姿态,保持狼性、忘我拼搏,打赢保卫战、攻坚战,与泰丰共同成长,最终走向胜利与辉煌。


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  在集团争创国内一流制药企业的征程上,泰丰儿女将满怀激情和高昂斗志,紧跟企业发展步伐,不管乱云飞渡、风吹浪打,都会以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,披荆斩棘、同心合力、逐梦圆梦,为伟大祖国70 周年华诞献上骄人的成绩!


深入解读

“国内一流制药企业”内涵

      集团已经明确提出了争创国内一流制药企业,即确立了“管理六化”的标准及“四个一流”的目标。

      一、“四个一流”是国内一流制药企业的目标

      “四个一流”包括:品质一流、管理一流、环境一流、员工一流,四个一流是长期的、持续的、根本的目标,更是我们要长期不懈追求的美好未来。其中:

      品质一流是根本:从原材料采购到中间产品、再到成品,都要追求品质一流打造卓越质量管理体系,向市场和客户提供品质一流的产品,对市场和客户负责任。

      管理一流是保证:所有公司都是管理第一,没有一流管理、领先的技术就会退化,有了一流管理、即使技术二流也会进步;没有一流的管理,就不可能实四个一流。

      环境一流是基础:员工置身于一流的工作环境与生活环境之中,才能心情舒畅、心情愉悦,全身心投入工作;一流的环境才能承载发展四个一流的工厂;环境一流更是对制药企业的特别要求。

      员工一流是主体:人才是事业的根本、人力资源是第一资源,没有一流的员工何谈四个一流的工厂;锻造一流的员工队伍才有可能实现真正的四个一流。

      “四个一流”是有机的整体,互为手段、互为目的,相互影响、相互促进,需要整体进步、协调发展,形成良性螺旋式上升。

      二、 “管理六化”是国内一流制药企业管理的工作标准。

      “管理六化”包括:人性化、信息化、规范化、程序化、制度化、精细化;其中:

      人性化、信息化、精细化是要求,规范化、程序化、制度化要体现以人为本,实现信息化,要具体、可操作、做好细节管理;

      规范化、程序化、制度化是核心,明确了管理内容、管理标准、管理要求、管理工具。